[优选]车间主任工作职责23篇

[优选]车间主任工作职责23篇

　　1、负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;

　　2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;

　　3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;

　　4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;

　　1、有工人优先;

　　2、负责生产计划的制定及实施;

　　3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度;

　　4、负责对所管辖车间的质量、产量、人员工作的'安排，及生产情况追踪;

　　5、认真完成生产指令，确保产量按期、按质、按量完成，不延误生产计划，确保交货;

　　6、根据生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、监督和现场管理;

　　7、督导员工执行质量标准，提高产品合格率;

　　8、组织实施并监督配合质量部门、检查生产过程中质量体系的运行;

　　9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

　　11、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;

　　12、日常工作的安排、任务分配及监督;协调本部门人员完成本部门各项工作;组织本部门员工的培训、考核等工作;

　　13、需要有服装工厂工作经验，有执行力，责任心强，有团队协作意识，有良好的沟通能力，吃苦耐劳。

　　1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

　　2、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

　　3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

　　4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

　　5、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。

　　6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

　　7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

　　8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的'发生。

　　9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。

　　1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

　　2.负责生产车间现场管理，6S管理;

　　3.定期做好设备的维护保养工作;

　　4.精益生产的.管理，质量把控;

　　5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。

　　6.其他相关工作;

　　1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;

　　2、完成公司下达的年度生产指标，做好生产及资金预算，并执行;完善生产工艺，降低生产成本;

　　3、负责本部门各个岗位人员的合理配置，以保证生产的.正常进行;

　　4、遵守公司质量管理方面各项规定，执行公司的质量方针和目标，按国家相关法律法规要求，负责组织本部门工艺管理文件;

　　5、与市场营销部保持良好的沟通，根据其需求制订生产计划并组织生产;

　　6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核，保证内容真实，数据完整，并及时归档;

　　7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产，产品生产的全过程处于受控状态;

　　8、根据要求，组织合格供应商评估，并按生产计划，督促物流主管编制物料采购计划并组织采购，确保生产所需物料在控制范围内;

　　9、组织部门内员工的业务培训，提高业务水平，确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训，提高员工的质量意识;

　　10、参与产品改进及质量改进工作，与其他部门协调，落实产品改进及质量改进方案;

　　11、负责本部门的安全生产工作，防止生产质量事故的发生。

　　12、完成上级临时交办的任务。

　　1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

　　3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

　　4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出技术改进的建议;

　　5、负责产品制造过程的'生产成本控制;

　　6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

　　7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

　　1、全面负责器械车间的生产运营管理;

　　2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;

　　3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

　　8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

　　1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准;

　　2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准;

　　3、优化工艺流程,解决生产现场存在的工艺、技术问题;

　　4、检查各工序的`工艺执行并做好记录，对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议;

　　5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告;

　　6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。

　　1.负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成;

　　2.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的`合理配置;

　　3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;，能及时解决生产过程中出现的问题;

　　4.负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;

　　5.按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议;

　　6.负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作;

　　1.车间主任对总经理负责，全面负责车间各项管理工作，是车间质量负责人，安全生产负责人。

　　2.负责透气毡、隔离膜打孔以及制网车间的生产，质量、生产、安全、设备的管理，确保各项指标的完成。

　　3.负责车间6S管理，保证车间环境卫生，安全生产。

　　4.负责车间员工的`整体素质培训。

　　1、负责生产车间计划安排，工艺执行，生产统计;

　　2、负责生产车间人员配置，技术改进，协同有关部门做好质量控制;

　　3、负责生产车间制度落实，人员培训及安全管理。

　　4、完成上级领导交办的其他任务。

　　1.全面管理车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能;

　　2.培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

　　3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;

　　4.良率的管控，对重大异常及时提出改善方案;

　　5.车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;

　　6.处理车间的异常状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核;

　　7.车间产能的.评估，生产效率的提高;

　　8.完成上级安排的其他任务

　　1、生产管理：全面管理冶炼厂生产运营，为危废资源化运营分子公司，提供技术支持和指导，优化工艺技术，从而提高生产运营水平;

　　2、收购评估：负责危废项目收购并购前技术估值工作，对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估，为投资并购提供有效依据;

　　3、技术研发：负责危废资源化利用，新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。

　　1、根据生产排产计划，结合车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的'车间日计划，确保生产计划的到达。

　　2、对车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。

　　3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。

　　4、全面负责车间现场6S及安全管理。

　　5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。

　　6、负责车间员工培训提升、团队建设。

　　1、全面负责注塑厂生产、质量、成本、安全、行政等管理工作;

　　2、全面负责注塑厂所辖区域内人机料法环等管理;

　　3、根据生产计划合理组织生产，监督各工序生产运行，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量和交期

　　4、负责协助加工工艺指导书的制定、验证和完善。

　　1、根据生产任务协调生产进度，处理工艺、设备、人员等相关问题，把控生产环节的品质标准，保证按期交货。

　　2、根据公司相关规定对本部门员工进行管理了解每个员工工作心理状况、家庭状况等，在一定范围内解决员工工作、生活上的`问题，提高员工工作积极性和归属感。

　　3、本部门6S管理相关工作。

　　4、领导交办的其他工作。

　　1.负责注塑车间的日常管理及工艺管理。

　　2.负责对部门员工的.岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。

　　3.参与调试工艺、试模等。

　　4.做好领导交代的其他工作。

　　1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

　　2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。

　　3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

　　4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

　　5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责;对生产中出现的`事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

　　6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

　　7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

　　8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

　　9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。

　　1.负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求;

　　2.负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报;

　　3.负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、生产效率)的制定、控制以及统计分析;

　　4.负责落实对人员、物料进出生产区进行管理;

　　5.负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的.编制、修订和使用管理;

　　6.负责车间的人事安排以及人员的工作考核。

　　1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作;

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成;

　　3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作;

　　4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作;

　　5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化。

　　1、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;

　　2、编制生产计划，进行生产调度、管理和控制，确保生产任务完成;

　　3、负责车间的`人身、设备安全、生产操作规程，确保安全生产;

　　4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好性能;

　　5、降低成本、提高生产效率、提高产品品质，优化生产工艺;

　　6、完成公司下达的各类生产经营指标。

　　1.做好本车间的生产协调

　　2.全面负责本组/本车间的生产作业流程及人员管理

　　3.能合理安排作业

　　4.对本组内的`人、机、料、法、环做合理安排

　　5.有相关制造企业生产管理经验

　　6.能配合加班

　　7.有较好的协调沟通能力以及较好的执行能力

　　1、根据车间需求安排人员投放料操作，生产过程控制和产品包装运输，以及日常清洁维护等工作;

　　2、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，监督下属人员进行规范化生产;

　　3、随时检查设备的`运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产稳定安全进行;

　　4、在生产过程中，发现影响产品质量的情况，应及时处理或汇报;

　　5、节约能源、爱惜材料，杜绝浪费因素;具有改进工作质量能力和维护企业形象的意识。

【车间主任工作职责】