车间主任的主要工作职责

车间主任的主要工作职责

　　1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。

　　2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排金加工、电气焊、压套管等工作，确保杭叉等客户的供货要求。

　　3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按工艺要求加工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。

　　4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序。

　　5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。

　　6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的.技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。

　　7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁。

　　1、 全面负责制剂车间生产管理工作;

　　2、 负责制剂车间厂房设施、设备的调试运行及日常维护保养工作;

　　3、 负责制剂车间的.团队及制剂生产管理系统的建设;

　　4、 负责制剂车间的生产安排，对产品质量、生产成本、安全环保进行有效控制。

　　1. 根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产;

　　2. 对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间;

　　3. 监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理;

　　4. 准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本;

　　5. 对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导;

　　6. 协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的.质量需求，不断提高产品质量满意度;

　　7. 对产品质量进行统计与分析;

　　1、负责钣金车间内主要目标和计划制定，认真贯彻执行公司相关的政策和制度;

　　2、负责钣金车间日常管理工作及员工的管理、指导、培训及考核;

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成钣金车间每月生产任务，并做好各项统计;

　　5、负责所管辖车间设备保养、规范使用和现场管理;

　　6、负责出厂产品的工序质量控制工作

　　1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的`准备及现场管理;

　　3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

　　4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出技术改进的建议;

　　5、负责产品制造过程的生产成本控制;

　　6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

　　7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

　　1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

　　5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

　　6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

　　8.始终坚持“安全第一 预防为主”的`方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

　　9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

　　10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

　　11.完成领导交办的其它工作任务。

　　1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。

　　2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。

　　3、对按排产计划已交付本司的`代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100%

　　4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。

　　5、负责合理安排成品物流运输事宜。

　　6、负责加工、运输费用的统计与结算。

　　7、负责每批成品回库前的生产成本核算。

　　8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。

　　9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。

　　1、根据生产计划组织生产，做好人员物料现场的管理确保100%完成任务。

　　2、按GMP要求管理生产车间，按要求完成人员培训工作。

　　3、做好生产过程中的质量管理，确保100%合格出厂。

　　4、设备管理包括日常运行，维护保养，备件管理等。

　　5、成本管理，包括能耗，生产过程，人工等。

　　6、安全管理，确保生产各环节安全生产。

　　7、完善管理制度和操作规程，并严格执行。

　　8、其它上级安排的'工作。

　　制订车间生产管理制度,并予以实施

　　贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业

　　负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全

　　对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作

　　参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施

　　指导班组售后预算实施、活动项目落实

　　1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

　　2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

　　3、安全标准化现场整改的`落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

　　4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。

　　5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

　　6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

　　7、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）

　　8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。

　　9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。

　　10、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。

　　1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务;

　　2、定期对车间的.使用设备进行管理、维护、保养;

　　3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;

　　4、负责生产现场的安全和工作环境管理;

　　5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。

　　6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理;

　　7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出任免建议;

　　8、部门员工工资进行结算审核。

　　1、负责车间人员调度及资源配置，确保车间生产全过程符合安全生产、GMP相关法规并按要求完成生产任务。

　　2、负责车间成本控制，收集、统计生产过程各项数据，并对生产情况进行汇总分析，提出改进建议和意见。

　　3、负责车间厂房设施、设备的日常管理工作。

　　4、负责组织实施车间新增、转移、到期再确认等设备的性能确认工作。

　　5、负责车间批生产记录的`审核及各辅助记录的监督检查，确保记录内容真实、完整、可追溯。

　　6、负责组织车间各品种工艺规程、批生产记录、辅助记录，各岗位操作、清洁SOP 等文件的起草、修订及培训。

　　7、负责车间相关变更的发起、评估及实施跟进。

　　8、负责车间各偏差及异常事件的报告及应急处理。

　　1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的'政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责装配车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

　　1、负责织造生产车间的日常管理工作;

　　2、负责部门员工的`管理、指导、培训及评估;

　　4、负责生产计划落实，完成车间每月生产任务;

　　5、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　6、做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序、定位、清洁。

　　1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　14.贯彻、执行公司的'成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　1、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各小组的协调，组织分配劳动力，平衡调度原料、包装材料;

　　2、做好现场的巡查管理，维护良好的GMP和生产纪律;

　　3、配合生产部经理在每周周会上，分析生产部的.人员、效率、生产计划完成及生产质量等问题，提出解决问题的办法和措施;

　　4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

　　5、负责控制生产加工过程的质量，解决影响加工质量的各种措施;

　　6、负责控制生产成本、组织革新、提高效率;

　　1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

　　2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。

　　3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

　　4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的.财务知识;

　　6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;

　　7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

　　8、完成上级交办的其他事务。

　　1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。

　　2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。

　　3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余

　　4、生产现场管理和改善。贯彻和执行"6S"标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。

　　5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。

　　6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。

　　7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。

　　8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。

　　1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;

　　2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能

　　3.具备良好的'生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;

　　4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;

　　5.具备良好的人际关系处理能力。

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;

　　1、车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

　　2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

　　3、审核计划部下达的.计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。

　　4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。

　　5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

　　6、根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机.物的有效利用和配置。

　　7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

　　8、控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

　　9、建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

　　10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。

　　11、每月与包材仓库核算包材数量。

　　根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标;

　　贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理;

　　认真执行生产管理部下达的各项下料任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产下料任务的及时完成;

　　负责本车间员工的'工时核算及奖金结算工作;

　　负责车间的日常管理工作。

　　1、全面控制、协调生产部门的`人员管理及各项生产活动

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标

　　4、负责员工的管理、培训和培养

　　1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的`总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。

　　2、对机器人自动焊有一定的经验，3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上

　　4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。

　　5、掌握电脑办公软件

　　1、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。

　　2、完成公司下达的各项考核指标、工厂年度计划和控制的设立与及实施;

　　3、以绩效的.优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;

　　4、完成上级交办的其他工作。

　　1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程

　　2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的'维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导

　　3.参与大事故车维修计划的制订

　　4.车间“6S” 管理和监督

　　1、负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;

　　2、组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;

　　3、组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用;

　　4、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的'纠正/预防措施，并跟进落实;

　　5、协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;

　　6、建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;

　　7、负责所有产品检验标准的制定、变更;

　　8、负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

　　9、负责品质人员技能培训及工作安排与检查。

　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的.有关决定，特制定以下原则：

　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

　　1 、负责本车间的日常计划编制调整执行监督的.管理，确保产品交期；

　　2 、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务；

　　3 、负责确保物料工艺执行产品质量成本控制的规范化管理；

　　4 、不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5S管理达标；

　　5、做好生产团队管理和人才培养储备。

【车间主任的主要工作职责】